一直以来，筑牢造标组纪陕钢汉钢公司烧结厂烧结作业区甲班始终坚持以“安全为基、安全管理为要、基石团队为本”的凝聚工作理念，通过精准管理、团队高效执行和团队共建，力量打造出一支“安全稳、陕钢烧结实效率高、汉钢人心齐”的公司杆班标杆班组，成为基层管理的厂打典范。

精准管控，筑牢造标组纪筑牢安全防线

该作业区甲班将安全管理作为班组建设的安全核心，聚焦风险预判、基石操作规范和应急处置三大环节，凝聚构建起严密的团队安全防护网。班组长每日提前到岗排查隐患，建立“发现-整改-复查-销号”闭环台账，关键问题挂牌督办，确保隐患无处藏身。在操作规范上，班组推行“操作规程一口清、安全确认手拉手”制度，新员工必须通过“师徒结对”专项考核才能上岗，从源头杜绝违规操作。此外，班组每月开展针对性应急演练，确保“3分钟响应、5分钟处置”，应急物资柜标注清晰使用方法，提升全员应急处置能力。

管理增效，实现双赢成果

在严格的安全管理基础上，甲班实现了安全与生产的双提升。全年达成“三零”目标(零事故、零违章、零隐患积压)，隐患整改率达100%，“三违”行为同比下降60%。生产效能同步优化，标准化操作使月计划完成率提升至98%，产品合格率超99.5%，关键工序耗时缩短15分钟，为企业降本增效作出积极贡献。

团队赋能，激活细胞活力

与此同时，该班组注重团队建设，通过“每月一课”技能培训、创新提案箱等平台，激发员工潜能，优秀建议可获得物质和精神双重奖励。班组还成立互助小组，定期组织安全主题团建，增强团队凝聚力。在考核激励方面，实施“安全+生产+贡献”多维动态评价体系，月度互评与季度总评相结合，考核结果直接挂钩晋升与奖励，形成“比学赶超”的良好氛围。(陕钢汉钢公司烧结厂 陈西峰)